C’est accompagner individuellement ou en équipe les transformations humaines et organisationnelles. Cet accompagnement se fait sur une période précise avec un ou plusieurs objectifs sur lesquels le (ou les) coaché(s) travaille(nt) avec leur tête, leur coeur et leur corps comme indicateurs de bien-être.
Les transformations sont nécessaire plus que volontaires. D’où l’importance d’un accompagnement qui permet de garantir à chacun, la préservation de sa santé et de son bien être au travail en toutes situations.
C'est participer à la santé au travail qui est plus qu’un capital et dont le coaching est une prévention et un accompagnement. C'est aussi répondre à une urgence face à l’isolement, la pénibilité et la longévité. Sachez qu'il n'est jamais trop tard !
Public : étudiants , salariés, entrepreneurs en activité.
Thèmes | Nombre de personnes | Durée (à definir) | Détails du coaching |
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Horse Coaching | Jusqu'à 12 personnes | Demi-journée par groupe de 6 | En savoir plus |
Reconversion professionnelle | 1 personne | 6 à 12 séances | En savoir plus |
Reprise d'activité | 1 personne | 6 à 12 séances | En savoir plus |
Création d'activité | 1 personne | 6 à 12 séances | En savoir plus |
Cohésion d'équipe | Jusqu'à 20 personnes | Demi-journée ou journée | En savoir plus |
Intelligence relationnelle et coopération | Jusqu'à 20 personnes | Demi-journée ou journée | En savoir plus |
Intelligence émotionnelle et absentéisme | Jusqu'à 20 personnes | Demi-journée ou journée | En savoir plus |
Accompagnement en évolution professionnelle | Jusqu'à 20 personnes | Demi-journée ou journée | En savoir plus |
C’est vous guider dans votre choix professionnel en lien avec vos compétences, mais aussi vos émotions. Il faut comprendre, analyser et agir avant de s’engager à un nouveau métier.
Votre identité personnelle est une compétence professionnelle et doit être l’objectif d’une bonne reprise. Le temps, contexte et climat social, conditions et lieu de travail.
Accompagner une création c’est permettre de se réaliser. S’entreprendre en devenant entrepreneur.
Le coaching amène une équipe à poser les mots pour traiter les maux. Agir avec confiance, discrétion et bienveillance.
Se remettre en questions et répondre aux questions en commun. Ex « Inventer un nouvel esprit de cohésion d’équipe ».
Accompagner ensemble des transformations et des innovations dans une nouvelle dynamique. Ex « Se connecter à soi même et aux autres ».
C’est identifier les liens informels qui permettent de la vivre avec intuition, intention et attention. Ex « Elle permet de renforcer les fondements humains de l’entreprise ».
Appréhender sa posture pour mieux garder la distance et lâcher prise. C’est ne plus se laisser emporter par ses impulsions.
C’est travailler ensemble avec des mots, des actions communes et durables et s’imprégner d’une culture d’entreprise et de son évolution .
Le salarié, l’équipe et l’entreprise souffrent d’absences. C’est plus qu’une cause, c’est un ensemble de conséquences dans chaque « tête cœur et corps ».
C’est poser les causes des vraies absences et travailler ensemble à une absence partagée. Ex « Un salarié peut être absent physiquement et ou mentalement ».
Comprendre une absence c’est construire Une RE-SOURCE humaine du bien être. Ex « Envies, motivations, reconnaissances et salaires ».
Deux énergies distantes qui transforment le quotidien de chaque salarié. Identifier le plan de formation idéal et agir en commun pour avancer.
C’est identifier ses compétences cachées et à développer « salariés, équipe et entreprise ». Construire le cadre des besoins et chercher les ressources internes.
« Une évolution professionnelle prend corps dans un collectif, crée une force collective . Ex « Le plan de re-sources et de formations actives ».
"Depuis que j'ai commencé le coaching, j'ai appris à comprendre les us et coutumes du métier de direction et à mieux me positionner quand je postule. Cela m'a aussi permis de mieux me connaître et de travailler sur mes peurs. Enfin j'ai appris à développer des aptitudes et attitudes du bien être au travail."